C'est quoi le management de transition ?
Le management
de transition
Le management de transition est une réponse sur-mesure aux besoins du top management. C’est une solution qui s’appuie sur des cadres dirigeants expérimentés pour accompagner l’entreprise face à des enjeux complexes.
Le manager de transition intervient dans des situations variées : transformations, redressement, amélioration de performances…
Il est mandaté pour une mission précise avec des objectifs clairs et une durée définie. Il agit rapidement et son intervention permet d’assurer une mise en œuvre immédiate.
Parlons de vos enjeux !
Difficultés ponctuelles
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Management relais : intérim d’une fonction stratégique
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Difficultés financières
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Dysfonctionnement opérationnel
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Litige client
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Dérive d’un projet
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Dysfonctionnement des organes de décision
Conduite du changement
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Croissance et hypercroissance
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Amélioration de la performance
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Gestion de projet
Transition énergétique
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Maitrise des consommations énergétiques
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Décarbonation
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Energies renouvelables
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Mobilité durable
Est ce que c'est vous ?
Vous êtes face à un défi stratégique, une transformation à piloter ou une difficulté ponctuelle ? Vous avez besoin d'un avis extérieur pour prendre ou conforter votre décision ?
Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces profils, c’est qu’il est temps d’échanger. Prenons rendez-vous et trouvons ensemble des solutions adaptées.
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Qu’est-ce qu’un manager de transition ?Un manager de transition est un dirigeant opérationnel expérimenté qui intervient rapidement dans l’entreprise pour gérer une situation précise : crise, transformation, croissance, remplacement urgent.
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Dans quelles situations fait-on appel à un manager de transition ?C’est la solution idéale chaque fois qu’une entreprise ne dispose pas immédiatement de la compétence en interne ou qu’elle a besoin d’un regard extérieur : par exemple, pour une situation dégradée, un accompagnement de la croissance, une amélioration de performance, une transition énergétique.
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Quelle est la différence avec un consultant ?Le manager de transition est dans l’opérationnel. Il prend des décisions, pilote les équipes, rend des comptes. Il n’est pas là pour faire un rapport, mais pour livrer des résultats.
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Est-ce que c’est réservé aux grandes entreprises ?Non. Les PME et ETI sont même les premières à en bénéficier : besoin de réactivité, peu de ressources internes, environnement complexe.
Dans un monde en constante évolution, le management de transition n’est pas une option, mais une nécessité pour transformer les défis en opportunités !
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